 决策中的五个效应 |
[ 2009-9-14 ] |
| 在日常生活和经济活动中，人是理性的吗？很明显，人并不是理性的，能够做到“有限理性”已经很不错了。所以，面对不确定性的世界，人必须承认自己的有限和不足，有时候，甚至还要承认自己并不高明。一般来说，管理者在决策中容易陷入五大心理陷阱：陷阱一：虚假同感偏差虚假同感偏差又叫“虚假一致性偏差”，指的是人们常常会高估或夸大自己.. |
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| 唐骏何以能成功 |
[ 2009-9-3 ] |
| “章子怡把零食拿给我们，素颜和大家聊天，嘱咐别人天冷加衣服，这些她做起来很自然，尽管你会突然想到说，’哟！她是那么大个腕儿！’” “有些明星，咋咋呼呼，像M明星去灾区还要住套间，你一提他就想扁他。”听娱记聊章子怡，就会知道，一个人被人捧，不是没来由的。“唐骏是个做事滴水不漏的人，几次采访他，稿子发出来，他都会专门发.. |
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| 在糟糕的境况下调动员工积极性的方法 |
[ 2009-9-3 ] |
| 经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志。 作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？ 根据美国Blessingwhite咨询公.. |
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| 增强团队凝聚力的小窍门 |
[ 2009-9-3 ] |
| 大中之小不如小中之大：送礼的时候后，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。比如送一条400块的围巾效果好于送一件500块的衣服，我们应该尽量找一些高级的小玩意。有用的不如无用的：最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。比如有纪.. |
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| 企业领导如何应对"问题员工" |
[ 2009-8-10 ] |
| 很多企业都有不同程的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了。作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，从而及时做出“诊断”，开出“药方”，实施方向正确、手段和效果良好的管理模式。 1、心理失衡型。 症状即由于对身.. |
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| 企业教练是做什么的？ |
[ 2009-8-7 ] |
| 什么是企业教练 一、企业教练的来源 企业教练这个行业源于 80 年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题，同时，也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理.. |
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| 对中国影响最大的七大商业偶像 |
[ 2009-8-3 ] |
| 爱帮心理咨询中心 来源 蓝心发布人： 猴面包树 查看次数： 55 来源： 本站 发布时间：2009-08-03 09:30:36 松下幸之助、李·艾柯卡、安迪·格鲁夫、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特……这是一些光灼中国商界的耀眼星辰。曾经迷茫无助、手忙脚乱的中国企业家们，纷纷“师夷之长技、补已之短处”。此.. |
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| 影响性格的神秘力量 |
[ 2009-6-23 ] |
| 山西心理网 爱帮心理咨询 文章来源：摘自--科学之谜 性格，在人们眼里，好象是先天形成的。后天的，除了文化修养能对性格产生影响以外，别的再没有什么能左右它和影响它了。所谓“江山易改，本性难易”就是这个意思。但科学家发现，人的性格其实并非一成不变，许多神秘力量都能够实实在在地对它产生影响。 一，神秘的血型.. |
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| 企业家的心理健康问题 |
[ 2009-6-1 ] |
| 近二十多年来，以阶层式崛起的中国企业家群体，因被主流经济文化逐渐认同为“经济脊梁”，而使得他们总是被“精明强悍”、“春风得意”等众多极富“欢颜”与“悦心”的辞藻包围着。而作为拥有金钱、事业、名誉的他们，也被人们认为理所应当地拥有着世间最浪漫的生活和最多的幸福。 然而，耀眼的光环却遮盖不住深藏其后的焦虑、孤独和苦.. |
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| 企业EAP计划 |
[ 2009-5-31 ] |
| 完整的企业员工援助计划包括三大部分：一、处理压力造成的不良反应：包括不良情绪、不良行为及生理的不适症状。二、改变个体自身的弱点：不合理的信念、不良行为模式和生活方式。三、减少或消除不适当的环境和管理因素。具体的援助计划包括压力咨询、教育培训、健康评估，健康计划等。具体服务内容：1、心理健康评估：心理健康状况评估、人.. |
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| 你是工作狂吗？ |
[ 2009-5-30 ] |
| 西班牙《趣味》月刊文章，题：工作狂（埃莱娜.桑斯）摘自《参考消息》 你自认为是有耐心的人吗？你能地接受批评吗？你和同事展开交流吗？你能够委派任务吗？你允许他人打断你吗你定期参加锻炼吗？假若你会坚持住不往办公室打电话吗？你会骄傲地向中国人描述你的工作吗？如果你对上述大多数问题做出否定回答，那么结论很明显：你是一个工.. |
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| EAP：企业管理的有效工具 |
[ 2009-5-26 ] |
| “我们这一代最伟大的发现是经由改变人类心智的内在态度，进而可以改变其生命的外在境遇。”———哈佛大学教授 著名心理学家 威廉詹姆斯为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高？为什么不少企业老板总是抱怨员工工作态度不好，而又无能为力？为什么很多企业重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想？其实，员工内在情感和情绪的理.. |
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| EAP: 对管理的增效功能 |
[ 2009-5-26 ] |
| “给员工吃上定心丸”，“在心理上消除经营者与员工的障碍”，这是一切优秀企业的必胜法宝而近年来eap则以一种制度化和法制化的建设，将职场压力管理变eap的三大功能: 一是“稳定军心”功能。康师傅的商流体系在全国有280多家据点，服务于4500个经销商，提供80%的营业额，其业务人员在一个月内要拜访55万个零售店。他们.. |
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| 心理服务帮员工减压 |
[ 2009-5-12 ] |
| 关于EAP的定义，专业说法就是通过预防、发现和解决员工个人的、涉及到生产力的相关问题，提高员工和企业效率。它所提供的服务，简言之就是减压。比如说，你的婚姻或家庭发生了严重的问题，你的工作环境发生了很大变化令你难以适应，你遭遇到人际关系的困扰等等，这些问题会直接或间接地影响到个人的工作效率和成绩，那么，你就需要EAP.. |
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| 企业EAP心理服务做什么？ |
[ 2009-5-12 ] |
| 员工心理援助项目（EAP ）是企业通过第三方（即员工援助转业机构）向其员工免费提供的专业的、带有福利性质的，并且能够绝对保障隐私的咨询项目。 员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助人力资源管理者处理员工关系的死.. |
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| EAP把脉员工心理 |
[ 2009-5-12 ] |
| 压力与情绪已成为二十一世纪企业管理最为迫切的课题之一。一项名叫员工帮助计划(Employee Assistant Program，简称EAP)的服务正在进入国内企业。 计划全面帮助员工 EAP起始于上世纪50年代，最初的对象是二战老兵。直到70年代，它才被应用于企业。1971年，在美国洛杉矶成立了一个EAP专业.. |
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| 企业如何管理员工的心？ |
[ 2009-5-12 ] |
| 长期以来，企业比较注重员工的生理健康，而忽视了他们的心理健康问题，企业对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国的研究显示，每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。 竞争扭曲心灵 竞争日益激烈，企业员工面临的压力越来.. |
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| 心理问题离企业有多远 |
[ 2009-5-12 ] |
| 细心的人会发觉，那些事业有成的企业家一般都要比实际的年龄显得老许多。国内某私营企业的老总，年龄不过四十几岁，白发已爬上鬓角。由于事务繁忙，在长期的巨大压力下，身体虚弱，胃部患了肿瘤，被迫送进了医院。病床上，人显得更加苍老，然而，谁都知道，出院后，迎接他的不是舒适安逸的生活，仍然是残酷激烈的市场竞争。出院后不久，他再.. |
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| 企业心理健康管理 |
[ 2009-5-12 ] |
| 心理健康管理缺失 【案例】 Andy是一位年轻的MBA，自由撰稿人，看起来很温文尔雅的女孩子，但做起事来却雷厉风行。谈起上一份工作的时候，她显得很自然坦诚。她以前是一家企业的总经理秘书，由于对管理理论知识较有研究，所以也经常有机会参加企业的高层管理会议。对于一个20出头，刚走出学校门口的女孩子来讲，这已经是一个.. |
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| 让员工在快乐中业绩倍增 |
[ 2009-5-12 ] |
| 当您的公司无论薪水、福利，还是工作环境都已经够不错了，却不明白为什么员工还是不够积极振作，还是时有人跳槽，那么，该考虑一下快乐管理的建议了。 2005年7月，微软前全球副总裁李开复转投Google，担任其全球副总裁及中国区总裁,这一举动不仅引来微软的大动干戈，也让业界人士深感震惊。当被问及跳槽原因时，李开复如是说.. |
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